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如何成为最有价值的服装加盟商
 发布日期: 2009-03-18 15:40:57
 
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  谈起我国服饰业现状,大家不免有些同样的感叹:十五年前的生意比五年前好做。十年前的生意多好做呀,大家可以背着袋子到广州背几袋衣服回来,往店里一挂,自然成为抢手货。五年前的生意比三年前好做;去年的生意比今年好做。大家一致认为,服饰行业生意是一天不如一天好做,我们似乎正处在一个服饰行业举步为艰的时代。
  纵观服饰行业发展,经历了由早期的生产制造商(象雅戈尔、杉杉等)到1998年的虚拟经营阶段,继而发展到零售商品牌经营阶段。在此阶段国内大多数服饰企业在提升品牌形象,在行业初期利润大,造成大量的人员、资源的不断投入与膨胀(据国家统计局统计,每6分钟可有一个品牌诞生),整个行业成本的加大必将造成服饰企业整体经济效益下滑,于是出现了经济学上讲的企业利润平均化现象。出现了制造商品的过剩形式,只有卖不出去的商品,没有生产不出的产品,于是在这个阶段“零售为王”。所有的品牌发展都在寻求零售商―零售为王的时代开始了。于是我们又发现,为了赢得市场,大家纷纷请明星做代言(直到如今几乎没有一张明星脸在广告上不出现的),大量的广告资金投入就要5000万,再加上其他的成本开销,试想一个好的服饰企业年盈利能有多少?大家不得而知。服饰企业的成本越来越高,折扣越来越高,利润却越来越低,于是让加盟商感到最不舒服的是,轮到他们上场的时候游戏规则却发生了改变。服装生意难做了,然而却发现仍然有大批的业内人士在潇洒地赚着大把的钞票,原因是什么呢?游水识水性,登山懂山性,做服饰品牌零售生意要了解服饰业零售经营的规律行情。
  加盟商最快成功的秘诀随着品牌的不断增加,加盟商的队伍日趋壮大,因而零售市场的竞争显得越来越激烈。一般来讲,开店、人才、系统、复制成为加盟商则是最快成功的秘诀。
开店
  加盟商做的是品牌零售生意,既然是零售,店铺对一个加盟商而言,无疑是重要的。如何开一家有特色的店,将会上升到店铺管理的六大核心问题,即卖场形象、卖场服务、卖场定货、卖场选址、卖场布局和人员的管理。

1.卖场形象
  卖场形象是由店面形象、商品形象、服务形象来支撑的。据专家调查发现:人类接收的外界事物83%来自视觉。这一调查结论充分说明了店面的形象在吸引消费者时起了第一作用。试想,顾客如果连店门都不进,我们的货品又卖给谁呢?好的店面形象能让顾客引发关注,产生联想,投资形象小钱,赚市场大钱,其中的利益得失可想而知;卓越的店铺,商品管理永远是主题,也是店铺生存发展的主题,良好的店面形象、出色的商品,再加上好的服务形象,能迅速提升消费者的购买欲望。

2.卖场服务
  服务便是充分满足消费者的需求。无疑,特色化服务成为焦点,研究你的目标客户,对目标消费者进行深入调查,你的目标客户应该是创造你店铺总体营业额80%的消费群,确定消费群并为之精心设计售前、售中、售后服务,以一小时为划分,提升效率服务能改变一个人对你产品的认识。因此,未来的市场,服务已经不可逃避地成为市场竞争的一部分。

3.卖场定货
  每个人都有自己的偏好与爱好,但加盟商要明确的是我们是在做零售生意,好的产品市场说话、消费者说话,因而不要只顾自己的创意,忘了我们在做生意!学习做一个买手,培养自己的意识,未来的市场将是买手制市场,一个成功的买手须具备三大本领:看款、整合和控制下单量,只有不断地培养自己的订货能力,才能在市场中长久发展。

4.卖场选址
  未来3至10年,服饰行业发展形势呈上升趋势,如何选择卖场是一个关键。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需要重视的因素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。人类在接受事物时,往往只接受市场第一的信息,而第二信息往往被忽略。所以要抢占市场第一原则,在小城市开大店,带着大城市的眼光到小地方开大店,将店开在目标市场中最明显的地段。除此之外,大城市开旗舰店或一街多店,在目标市场实行高密度多店铺设置,迅速铺开市场使之成行成势,自造广告效应,同时利于连续性和持续性的市场发展。值得我们注意的是,品牌不能太杂太乱,应在我们最擅长的领域将其发挥得淋漓尽致。

5.卖场布局
  一般来讲卖场的布局要注意以下几个因素:卖场的三大空间、卖场布局要点、卖场定位与品牌定位、卖场路径、正品卖场与促销卖场、卖场的阳面与阴面等。在卖场的三大空间上,货品摆放空间是否合适、店员所占空间是否阻塞通路、给顾客留的空间是否合适都至关重要;卖场布局要重视三大空间的合理组合、高架与低架的组合、陈列展台与人台的布置、灯光与灯箱光线的明暗以及布局位置、试衣室与储藏室位置的设定、收银台位置的设定、休息区与营业区划分等,都是影响店铺运营的重要因素;卖场定位方面,卖场的整体布局装修要与品牌的定位风格相一致,路径的选择既通路设计,要以运动的线路长,使顾客逗留时间长为设计原则,理想的店铺进行S型路径设计,并沿路径进行货品陈列,引发顾客在店内的逗留时间;卖场的阴面与阳面,处理得当能引发顾客对货场的关注,提高销售业绩。

6.人员管理
  企业是什么?企=人+止,同一市场同一品牌,不同的人操作有完全不同的结果。所谓管理即让别人把你想做的事做好,合理利用人力资源。


 

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