带上尺子钓鱼:企业发展需要量力而行!
 发布日期: 2017-05-16
 
来源:世界经理人

  世界经理人用户“小孔看世界”讲到这样一个故事:

  有一个人在河边钓鱼,他钓了非常多的鱼,但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼,他都丢回河里。其他钓客不解地问:“别人都希望钓大鱼,为什么只有你将大鱼都丢回河里呢?”这人轻松地回答:“因为我家的锅子只有尺这么长,太大的鱼装不下。”

  由钓鱼这个故事,经理人联想到企业管理的一系列问题:企业扩张是否是危险的念头?企业的发展思路应该如何选择?由内而外or由外而内发展,如何抉择?企业的能力多强是由什么决定的?综合用户的评论得出四点建议:

  1、领导者的战略思维

  自身资源评估:大鱼确实让人心动,但自己的锅是否能容下这条大鱼是个关键问题?企业的锅是一个无形的锅,并没有一个定量的标准来确定它到底有多大,这需要企业家对自身资源进行充分估计,做什么与不做什么关系着企业的生与死。——用户“gongbei”

  扩展组织架构:如果领导者不能有睿智的眼光和超强的接收能力,不能有好的识人标准,最后很可能让一些不作为的人占领高位,引起层层后果,不作为的人下属也都是不作为,最后企业就完蛋了。所以一个企业想要做大,内功需练好,至少具备一个能够有强大扩展性的组织架构,才可能在未来去煮更大的鱼,去应对更大的市场。——用户“fayergadfly”

  2、企业稳中求发展

  求稳原则:企业发展,就会有风险,而如果把基础工作全部做好了再来发展,就像在银行存钱来买房或买车一样,目标很难实现,没有完美的企业,所以基础工作什么时间做完,这是个未知数,只能说是在发展中进行提升。有意识要扩张,当然第一步是调整企业到更好的状态,对企业一些可以改进的地方进行改进。只有在企业的发展到了需要扩张的时候才去扩张,而不要因为个人的头脑一时冲动去扩张。

  收益就意味着风险,求稳为原则,小心行得万年船。——用户“阿香之恋”

  3、建立良好关系网

  正如用户“苡代”所说,企业的发展与机会的把握也不可分开,既然遇到这么好的机会,钓了条这么大的鱼,怎能轻易放弃?企业可根据实际情况选择与第三方合作共享这条大鱼。

  共享利润:既然整条大鱼自己烹不了,当然又不想失去这难得的机会,不如把利润分给别人,让别人来烹,自己坐享较少的利润。当然也可以与别人合作,获得多一点利润,但不如把时间投入到另一单订单,烹另一条小鱼。——用户“KIid”

  建立合作网:客户是鱼,不是每一条大鱼你都能消化,要找到消化的方式,消化得了多少,能消化掉那一个部位。一些小型的企业把鱼的不同的部位分散给同行和自己规模一样的公司。让每一个公司都消化掉一部分的鱼,建立良好的合作网来关系,这样就是一鱼几得。何必去浪费资源呢,作为企业资源就是源泉,能够吸收多少就不要去浪费。——用户“人需要创造”

  企业在合作过程中应该注意哪些问题呢?用户“许班长”在世界经理人论坛《我如何挑选合作伙伴》一文中提到:

  一、选择合作伙伴一定要“门当户对”,“门当户对”并不是指资产、规模等,而是大家追求的理念一定要一样。

  二、合作就像当代社会的谈恋爱,需要毫无条件的信任与毫无保留的支持。

  三、若想让合作者放心,不是要把自己的优点呈现给他,而应该更多让对方了解你的弱点、缺点。

  四、如果想成为一家强大的企业,就要选择强大的合作伙伴,与大象共舞,总有一天你也会成为大象。

  4、切勿陷入“无限扩张”的坑

  中国有这样一句俗语:看菜吃饭!就是说你要估计你的菜盘子里的菜足够你吃多少的饭。企业若准备扩张,就要看市场这一碟菜还够你吃多久。“菜”若少了,到后面你就只有扒白饭的份。若“菜”足够多,也不妨块块地多吃一点,小心被抢了哦!也就是说,市场足够大的情况下,要勇于去争去抢,但前提的是你要有底气。即要有足够的人力资源,生产能力,管理水平等因素。否则,就只要慢慢来,菜再多,也要看着自己的胃啊!——用户“jeffzeng”

  “知彼知已,百战不殆”,有关这一寓言所代表的含义早就出现在古人的著作里。企业的资源管理水平是一个相对的静态,而扩张却往往是不由自主的,是动态的,用静态的资源、管理水平来适应动态的扩张,在理论上是行不通的,用之于实践也是有害的!在这一点上,我国有太多的教训。关键的一点是如何认识自己,如何评价本企业的资源和条件,这比如何扩张还重要!——用户“天之衡”

  感谢用户提供了上述精彩评论,关于带上尺子钓鱼这个故事,您还有什么不同建议敬请留言讨论!


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