每一个罗振宇都需要一个脱不花…
 发布日期: 2017-06-16
 
来源:和讯名家

    本文首发于微信公众号:i黑马。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  7年前,黑马成长营横空出世,一句让创业者不再孤独,让1064位营员感觉到家的温暖。

  7年后,我们再次推出黑马高管营,希望为100家高速成长的创业公司,选出其中1-5位最有潜质的高管,培养成优秀的事业合伙人,让他们成为创始人的左膀右臂。

  1

  每一个罗振宇都需要脱不花

创业如遇山间猛虎,一定要结伴而行,才能一路披荆斩棘、过关斩将。从出发的那一天起,就没有跟你同生共死、一起爬雪山、过草地的伙伴,这是非常可怕的。
  创业如遇山间猛虎,一定要结伴而行,才能一路披荆斩棘、过关斩将。从出发的那一天起,就没有跟你同生共死、一起爬雪山、过草地的伙伴,这是非常可怕的。

  回头看那些失败或者艰难的企业,大多有一个共同的因素,就是创始团队里只有一个老大,没有老二老三,这是非常惨痛的教训。

  马云背后有彭蕾、逍遥子;

  马化腾背后有刘炽平

  雷军背后有黎万强

  俞敏洪背后有周成刚;

  史玉柱背后有刘伟

  姚劲波背后有陈小华;

  罗振宇背后有脱不花……

  公司不是某一个人做成的,而是一群人合伙做成的。

  事业合伙人是一个全新的概念,随着近几年互联网下半场的开始,这个角色才开始慢慢出现,并且变得越来越重要。他们是公司的核心高管,他们在创始人光环背后,他们将天马行空的想法执行落地。

  2

  为你的高管赋能!

  每一个罗振宇都需要一个脱不花,但罗振宇不常有,脱不花也不常有。

  那么,如何找到自己的左膀右臂呢?

  如果等了很久都没有遇到对的人,不如从你的高管中,选出几个重点培养,让他们发挥更大的力量。

  黑马高管营将在四个方面,为你的高管升级赋能。

  赋能一、思想同频

  因为要快速适应世界,创始人是精神分裂最严重的人群,可以说所有优秀的创始人都是“善变”的。据黑马的不完全调研和统计,几乎95%以上的创始人都无法和高管团队达成完全默契。

  1.1 情怀同频—理解创始人的事业情怀与追求;

  1.2 思维同频—理解创始人的视野与格局;

  1.3 创新同频—理解创始人的变与不变;

  1.4 战略同频—帮助创始人快速落地执行;

  1.5 管理同频—不做老板和高管之间的夹心层;

  1.6 事业合伙人的新定义;

  赋能二、打造铁军

  对于一名普通的高管来说,管理只是提升工作效率的手段,但作为事业合伙人,是创始人最信任的人,是重点栽培的对象,甚至是未来CEO的接班人,管理则需要被赋予更多的价值。

  2.1 保持持久奋斗状态;

  2.2 保持一线业务手感;

  2.3 带领团队打硬仗;

  2.4 提升团队成长效率;

  赋能三、业绩至上

  职业经理人不会为老板卖命,但是事业合伙人在为自己的人生奋斗。互联网下半场一个非常重要的标志是,资本更加青睐现金流公司,业绩成为绝大多数公司的生死线。

  3.1 通盘理解用户思维;

  3.2 通盘理解产品思维;

  3.3 通盘理解营销思维;

  3.4 通盘理解销售思维;

  赋能四、豹变升级

  创始人拼命的学习,希望自己不会成为公司的天花板;但事业合伙人也要学习,才不会成为团队的天花板。

  4.1 管理力升级;

  4.2 领导力升级;

  4.2 创新力升级;

  4.3 成为具有创始人精神的合伙人;

  3

      文章来源:微信公众号i黑马


  附件下载 :
相关文章:
·【观察】张瑞敏:中国式管理的三个终极难题
·失败没什么,不懂得反思才是真的失败
·跑了1135家制造企业,我终于明白它们是怎么把自己玩死的了
·当股东成为旁观者
·变革与反击:互联网电视与手机经历哪些浪潮?
·首汽约车牵手斯巴鲁:一个求平台,一个谋求新业务,是双赢的合作吗?
热点推荐  
· 景市:陶瓷产业集聚提升..
· 姜堰6.58亿元齿轮传..
· 朱新礼还能把猪当儿子养..
· 一体化母子公司管控为宝..
· 魏双勤:流星企业迅速陨..
· 新世纪的营销管理误区?..
管理工具 更多 >>  
· 全面预算管理:案例与实务指引
· 《成就卓越的培训经理》
· 《企业如何赢》
· 财务会计研究前沿
· 很科学的小测试:从点菜来看你是否..
职业经理人 更多 >>  
扎克伯格2017哈佛.. 
    本周四,马克·扎克伯格在哈佛大学2017年毕业典礼上致辞,并获得..
为何联想频繁调整,杨.. 
    猎云网昨天率先报道了本次事件,刘军回归担任集团执行副总裁兼中国区..
联盟广告  
Google提供的广告