孙宏斌“驰援”王健林和贾跃亭的四个关键逻辑
 发布日期: 2017-08-18
 
来源:中外管理

  孙宏斌会赢吗?除了对长期趋势的判断,从支撑孙宏斌运营哲学的

  四句关键话语中,我们能解析出他让很多人望尘莫及的认知格局

  文|迟忠波

  当人与人的认知格局有差距的时候,首先你会因看不懂而看不起他,随后又因为看不惯开始质疑,但最后,你终于看懂了,却也追不上他了。

  可是,世界上有那么多认知格局有差别的人,依然可以成为朋友,是因为他们即使不理解别人的所作所为,也会选择尊重。

  你会选择尊重孙宏斌吗?

  别人笑我太疯癫,我笑他人看不穿

  这段时间,融创中国董事会主席孙宏斌太火了,先是伸手援救乐视贾跃亭,紧接着又救火首富王健林。

  于是,各媒体开始铺天盖地质疑融创的负债率和可能的崩盘危险。理由是融创2016年年报显示,公司营业收入为353.4亿元人民币,净利润24.8亿元。同时,由于2016年大规模的资产并购,公司的净负债率已升至121.5%,在这样一个负债率下,孙宏斌仍然救火贾跃亭和王健林,这会让负债率进一步高涨,其净负债率将会超过200%,所以认为融创风险巨大,有崩盘危险。

  我看了之后,笑了。

  与孙宏斌认知格局不在一个水平线上的人,自然容易杞人忧天。

  “别人笑我太疯癫,我笑他人看不穿;不见五陵豪杰墓,无花无酒锄做田。”也许此刻孙宏斌的行为只有唐伯虎能体会。

  以前,孙宏斌经历过顺驰地产之劫难教训,败就败在资金链断了,所以,他当然知道高负债率下冒进的后果。孙宏斌这次不担心融创负债率高的底气,是对房地产未来的看好预期,以及融创销售业绩的稳步提升。

  孙宏斌豪赌的是中国房地产未来依然能长期向好。北京的房价真能超过每平方米20万元吗?

  那么,核心的焦点问题就只有一个了,这一次孙宏斌能赢吗?

  当然能!除了对长期趋势的判断,从支撑孙宏斌运营哲学的四句关键话语中,我们能解析出他让很多人望尘莫及的认知格局。

  孙宏斌运营哲学的四个关键话语

  第一句:主动寻求失衡是保持平衡的最好办法

  公司要保持竞争力,唯一不变的就是变。

  万事万物皆可在《易经》中寻求到解释。当一个公司发展到极阳的时候,就会向极阴转变,也就是所谓的盛极而衰。一旦这种转变开始,就会兵败如山倒,很难阻挡。如何避免?只有一个办法就是主动变化,通过自身变化打破原有的平衡,主动寻求一个失衡,通过拥抱变化而避免由极阳向极阴的转变趋势。

  其实,这几年孙宏斌在房地产开发上非常成功,他太寂寞了。没有人挑战他,他担心会刀枪入库,马放南山,公司出现极阳向极阴的转变,会一泻千里。

  其实,从某个维度来讲,乐视贾跃亭去做汽车,也是在主动寻求失衡。

  有些所谓的专家,认为寻求失衡是一种作死,不作死就不会死。其实是一种“看不穿”的表现。

  孙宏斌始终让自己处于一种失衡状态,这样才能保持旺盛的斗志,否则就是温水煮青蛙。

  作为公司的掌舵者,最重要的第一件事是发现别人无法发现的趋势,第二则是做别人不做的事情!这是打破原有平衡最好的办法。

  当然,负债率过高存在一定风险,但是孙宏斌骨子里就是不安分,就是想冒险,这是性格所致。能接受创新而死,不能接受平庸而死。

  其实,退一步来讲,即使孙宏斌赌输了,他也不会后悔,他支持贾跃亭时豪气地说:“我和贾跃亭气场很和,都不怕死!”

  孙宏斌用自己的行为诠释了李白的诗句:“人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。天生我材必有用,千金散尽还复来。”

  大不了失败了,一切再重来,这就是孙宏斌的豪气。

  在中国的创业史上,很少有人能像孙宏斌这样历经苦难而痴心不改,经历大起大落能东山再起。

  第二句:苦难是上天在把你拉到一条正确的道路上

  如果不是柳传志把孙宏斌送进监狱,他还是联想“太子”的话,他永远无法成为一个优秀的创业者,他也无法帮助贾跃亭,更无法去驰援王健林。

  而联想之后顺驰的失败,让孙宏斌意识到仅仅靠自己的力量无法发展壮大,更重要的是鸡蛋放在一个篮子里,风险实在太大。所以,他的行为方式出现明显变化,乐于通过并购和投资让自己身板强大起来。

  从联想到监狱,从监狱到顺驰,从顺驰被贱卖,再到现在的融创,孙宏斌在这里面经受的苦难,是中国任何一个创业者没有经历过的。

  孙宏斌经历的这种苦难是上天正在引领他走向一条正确的路,这条路是那些没有经历过苦难的人无法在认知上达到的格局。

  第三句:男人的认知格局决定了男人的胸怀和气度,决定了男人的成就大小

  当年柳传志亲手把孙宏斌送进监狱,但是,孙宏斌却能不记恨,出狱后,反而能从柳传志那里得到50万天使投资,这才成就了顺驰,成就了孙宏斌后面的传奇。

  在监狱里日复一日,是一种度日如年,仇恨会一天一天累加!著名的《基督山伯爵》不是也在阐述如何复仇吗?

  越王勾践的“苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”,不也是中国式的复仇?

  柳传志曾经说过,在没有“办”孙宏斌之前,他曾经感到有生命危险。按照这个逻辑,从这个维度也可以印证,孙宏斌当时对柳传志的怨恨有多深。

  孙宏斌的孩子刚出生,他就入狱了,在妻子和孩子最需要照顾的时候,他却失职了。而且为了让儿子不看到自己被剃光头在监狱的情景,孙宏斌不让妻子带儿子去监狱探望。

  这是一个丈夫和一个父亲的奇耻大辱,所以,孙宏斌有一万个理由来仇视联想,尤其是仇视柳传志。在常人眼中,他出狱第一件事情首先应该是向联想复仇,对付柳传志。

  但是,他没有这样去做,选择了原谅和包容。当然,你也可以认为是孙宏斌觉得自己在联想的所作所为错了。但是,我更愿意相信前者。

  想起曼德拉的故事,曼德拉被流放海岛以后,三个白人看守对他百般折磨,差一点要了他的命。但是,当曼德拉成为南非总统的时候,在总统就职典礼上他邀请了这三个人参加,并且隆重介绍。要知道当时参加典礼的不少国家元首都没有这样的礼遇。很多人不理解,曼德拉说:“当我走出监狱大门的时候,我依然清楚如果我不把仇恨和愤怒留在身后,那么其实我仍然在狱中。”

  曼德拉之所以这么做,是因为他的认知格局站在国家的高度上。虽然南非统一了,但是,黑人和白人的仇恨并没有消除,曼德拉用实际行动告诉南非人民,曾经差点置我于死地的白人都可以获得原谅,黑人和白人还有什么理由不友好共处呢?

  而如果曼德拉的认知格局只是站在个人高度上,那么他就会选择复仇,今天的南非也很可能是另一番景象。

  第四句:成全别人的人才会成就自己

  当你决定帮助别人的时候,如果在期待回报,那你100%会失望。但是,如果你不求回报,反而会有意想不到的惊喜。

  2012年,在国内当时的一轮房地产调控中,杭州绿城面临破产。孙宏斌上演了“同行不是冤家是亲家”的好戏,把绿城老板宋卫平当兄弟。于是,雪中送炭33.7亿,共同创立“融绿”公司,把绿城卖不出去的豪宅全部卖出。

  这让宋卫平感激涕零,决定将绿城完全托付给孙宏斌。于是,孙宏斌支付了50亿股权转让款,但是,很快宋卫平就反悔了。

  随后,“吃了亏”的孙宏斌并没有因为吃过亏,就停止伸出援手,2014年深圳佳兆业因卷入腐败案出现债务危机。孙宏斌看上了它持有的大量土地,迅速拿下49.25%的股权,危急时刻拯救了这个濒临崩溃的企业。

  但是,在支付了24亿之后,佳兆业老总从腐败案中脱身出来不久就反悔了。

  别人觉得孙宏斌毕竟关键时刻帮助过这两家企业,这两家企业反悔,他似乎吃了亏,这也是认知格局不够的原因。

  孙宏斌伸出援手,除了双赢的利害关系考量外,也有一份创业者之间的惺惺相惜。否则,他这次就不会救贾跃亭,更不会援手王健林。

  也正因为有孙宏斌的存在,中国的投资轮次有了新格局——网友戏称,从种子轮、天使轮、Pre-A轮、A轮、B轮、C轮、D轮、BAT轮、Pre IPO轮、IPO之后,又出现了“孙宏斌轮”。

  成全别人,才会成就自己,是一个打破孙宏斌运营理念的视角,也是创业者在保持尊重中向孙宏斌学习认知格局的重要切入口。


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