这里有7个培训问题,值得思考!
 发布日期: 2018-11-30
 
来源:智联招聘

很多日常的低级错误,在我们生活的情景中是很难出现的,但是问题的场景换了,这些低级的错误反而会存在,成为高频事件。今天从7个方面跟大家谈谈,在培训圈里的7个常见的低级错误,道理我们都懂,可是我们却依然一错再错。

01

如果:

你家附近有一家餐厅

东西又贵又难吃

桌上还爬着蟑螂

你会因为它很近很方便

就一而再、再而三地光临吗?

回答:

你一定会说,这是什么烂问题,谁那么笨,花钱买罪受?

可是同样在培训的工作场景中,或许我们也在重复经历类似的事情。我们每年组织很多期的课堂培训,甚至是昂贵的课堂培训,我们都知道没有高质量的课后跟进,在21天之后,课程的内容将被学员忘光,可是我们却一直重复这样的工作。

02


如果:

有一天你逛商场,看到一款珠宝的包装特好看,于是你花了10,000块钱买了这款产品,然后把珠宝还给商家,自己带着盒子愉悦地回家了



回答:

你一定会说,小学生都知道,这是买椟还珠的愚蠢故事啊。可是,类似的事情却在培训人生中不断地发生。



可是很多企业在采购培训的时候,宁愿花8万做2天的培训,也不愿意再加5万块钱做真正的培训落地项目,这与椟还珠有什么区别呢?

03

如果:

你会因为打开报纸发现每天都有车祸

就不敢出门吗? 你会看到空难就避开飞机

选择更安全的交通工具

就算路程花上5倍的时间?

回答:

你一定会说

这是个什么烂问题?

当然不会,那叫因噎废食。

可是真会有企业老板,高价买过XXX执行力的课程、XXXX总裁班,课堂上很激动,可是课后冷静思考,却发现老师讲的都是正确的废话,然后依然不知道怎样解决公司的问题,然后就认为培训没有用,从此不给员工参加培训,也不再做培训预算。这种类似的情况在中国的一些企业中还是普遍存在的,不是培训没有用,而是你缺乏了辨别真正有效培训的慧眼。

04


如果:

你相信每个人随随便便就可以成功立业

像马云一样笑傲江湖? 

回答:

当然不会相信。



可是有不少的公司组织培训,想要的太多,搞两天的课程设计与开发,就要产出一大批公司的内部课程;上两天TTT就希望讲师能够站在讲台上指点江山;做5天的销售培训,希望销售业绩就提升20%,这怎么可能呢?学习与能力的提升是一个慢慢积累的过程,凡是一下子就学会的本领往往是没有什么含金量的。

05


如果:

你认为完全没有踢过足球的人,可以当很好的足球教练吗? 

回答:

当然不可能,外行不可能领导内行。


有很多人想成为讲师,自己没有做过管理却去认证领导力的课程;自己新媒体的粉丝只有3位数,就去讲授新媒体营销;讲课这件事,不是你去认证了某门课程,你就能真正的讲好,你必须经历过你所讲授的内容才能成为真正的师者。

06

如果:

篮球教练不上篮球场,

闭着眼睛也可以主导一场完美的胜利? 

回答:

有病啊,当然是不可能的。

接着上一个话题,可是就是有多少的老师,连课程设计与开发的逻辑都没搞懂,就不断的开发课程(做PPT),以为这就是开发了一门版权课。同样的,对于一名有经验和专业功底的培训管理者,往往能通过一份专业的课程大纲而提出核心的问题,并不是看老师视频、看课件而判断课程是否好与坏。当然,前提是那份大纲起码看起来是专业的。

07

如果:

今天你播下了一颗西瓜的种子,明天就可以摘到一个又大又甜的西瓜呢?


回答:

这怎么可能呢?春天播种,秋天收获这是谁都知道的道理。

可是做培训的我们是不是有很多时候却急功近利呢?搞什么都要“敏捷”,但很多东西没有沉淀下去做,做了很多假大空的项目,搞个微课大赛号称是2000门课,可是这2000门课,有多少是精品课程呢?这2000门课有多少是员工发自内心的想学习的呢?这2000门课又有多少是真真正正的干货呢?微课也好、讲师培养也好、领导力发展也好,首先得有质量,才有数量,很多企业把这个顺序弄错了。


 

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